中科炼化一体化项目80万吨/年乙烯蒸汽裂解装置，自去年8月20日安装开工以来，在中科炼化公司、监理、工程承包商领导指挥、组织协调、严格监督下，十建公司认真贯彻落实历次“中科炼化一体化项目IPMT会议”精神，以中科炼化公司2018年6月21日、10月21日组织开展的“大干100天”劳动竞赛活动，以及今年5月21日工程建设公司开展的“120天劳动竞赛”、8月1日中科炼化公司开展的“150天劳动竞赛”活动为指南，为确保各“劳动竞赛”控制节点完成、 2019年底项目建成中交大目标按期实现，十建中科项目总是迅速反应，马上部署，细化分解目标，采取有力措施，尤其是在“龙头”乙烯蒸汽裂解装置，不断掀起“劳动竞赛”新高潮。

        该“龙头”装置分裂解炉、急冷、压缩、冷区、热区、低温罐六个块区，安装顺序：地下管、设备、钢结构、管道、电气、仪表、保温，十建在该装置建设中，对照 “劳动竞赛”计划目标，“各个击破”努力完成。

        一、奋力抢建地下管

        2018年8月20日，蒸汽裂解装置地下管安装开始，该装置地下管道总长9980米，地下水位高，台风多雨，与土建施工、大型吊装占用场地深度交叉，地下管安装急难险重。

        十建周密计划安排，严格按照“劳动竞赛”控制计划实施，挑选作风硬、实力强的安装队担此重任，制定赶工奖罚措施，在班组之间广泛开展“比学赶帮超”劳动竞赛，激励助推地下管保安全、保质量、按照计划进行。

        特别在长360米，直径2米的粗大地下管道安装中，开挖了长200米，上口宽22米，下地宽11米，深5.4米，可放置两根粗管道的宽大地下管沟，又在132米长的地质松软地带，打下了6米深的钢板桩330根，有效拦挡了管沟边坡烂稀泥土坍塌，并采取深挖蓄水坑，用6台大泵昼夜进行抽水，确保地下管安装不受下雨和渗水影响，赶在去年11月底完成了这些粗大地下管的安装任务。为大型吊装进场、大塔模块化施工创造了条件。

        到8月31日，地下管安装完成93%，一次焊接合格率为98.47%。

        二、模块安装树形象

        从去年11月底到今年4月底，在工程建设公司承包商精心组织实施下，经过十建公司安装、起运公司大型吊装参建将士5个月的奋勇拼搏，蒸汽裂解装置18台大塔，在今年4月28日按计划模块化吊装完成，向“五一”劳动节献礼!

        这18台塔器总重七千多吨，其中2号丙烯塔模块化施工后高111米，吊装重量1435吨，被誉为中科炼化大塔设备的“巨无霸”，而直径11.5米，高68米，吊装重量1292吨的急冷油塔，被誉为中科炼化“最胖”大塔。

        5个月里，600多名安装、吊装工人，在蒸汽裂解装置区掀起了模块化施工“劳动竞赛”高潮，他们没有节假日和星期天的辛勤劳作，按照大塔模块化施工策划及到货顺序，在春节前完成了以2号丙烯塔为首的3台大塔模块化起吊安装，春节后以利再战，安全、按期完成剩余15台塔模块化施工，全部达到了“穿衣戴帽”、“塔起灯亮”的模块化施工战略目标。实现了中科炼化公司提出的“乙烯蒸汽裂解装置大塔模块化安装为‘龙头’，推动引领整个项目建设稳步推进”的要求，在中科炼化项目树起良好的进度形象。

        •、 创造条件上结构

        蒸汽裂解装置钢结构安装总量13124吨，其最大难题就是土建滞后严重制约安装，春节后大批量钢结构材料运抵现场的时候，装置区的管廊、框架基础施工还在施工中，装置四周道路外侧钢结构材料“堆积如山”。钢结构安装迫在眉睫，为尽快打破这一僵局，承包商加大土建施工协调督促力度，十建公司不等不靠、采取了一系列争取主动有力措施：装置内土建施工没有安装制作场地，十建就在装置四周平整铺垫出一块块预制场地，实施钢结构模块化组片，然后采取快进快出、快速吊装的应急措施，既要给土建、地下管让路，又要插空把钢结构抢上去，为此调集了九个安装队350人，以及60多台吊装运输机械，投入到这场及其艰难的钢结构安装中，为抢进度赶工期，十建结合基础交安日期，提前编制出更加详实的组织计划，再层层分解落实到施工队和班组，责任到人;计划实施三周滚动，以周保月，以月保季，块区负责人、施工经理、安全、技术质量人员旁站管理，加大组织协调力度，严加安全质量监控，每天准确统计完成量，及时发现解决问题。一场“比安全质量，比施工组织，比进度工效”的劳动竞赛活动，在五月底全面展开，通过精心策划、认真组织，六、七、八三个月奋力拼抢，到8月31日，该装置钢结构安装完成9450吨，完成总量的72%，基本满足管道安装大干条件。

        四、力拼管焊保中交

        蒸汽裂解装置工艺管道焊接总量896561吋径，这是一个综合性比较强的专业施工，地面不硬化就无法就近预制管道，阀门、管件到货不齐也无法制作，管焊人力、吊装运输机械资源不足，更会制约管道工效，钢结构、设备安装不上，工艺管道安装就无从谈起，特别是6月26日，集团公司董事长、党组书记戴厚良到中科现场办公，发出中科项目年底建成目标不动摇指示精神后，工期再紧、条件再差也得上!

        十建公司多次召开推进会，人力资源对接协调会，决定采取“大检修改造”组织模式，集公司之力打好中科项目建设，尤其是“龙头”蒸汽裂解装置管道安装攻坚战。

        十建在中科全面启用管道加工厂进行管道预制，仅蒸汽裂解装置就投用40多台自动焊机，加大管道工厂化预制深度，预制完成的半成品堆积不下，十建又在其它部位用毛石、石子铺垫了2万平方米的场地，解决了半成品管道堆放难题，另外还采取多项措施，如调兵：两个月在该增加了上千人，到8月底形成了2000人的力量，最为关键的管道电焊工按照计划上到381人，到8月下旬该装置日完成焊接量7000吋径;遣将：把该装置划分成四个块区，成立四个项目组，又从其它项目抽调三名项目经理级别的负责人，到该装置担任项目组长，加强四大块区施工经理、分包商、协作单位的组织协调力度;制定赶工措施，按照月度排列计划，单位时间内完成焊接吋径数量及节点目标进行奖励;为确保蒸汽裂解“龙头”按期中交这个重心，进一步加强人力资源统筹协调，在 9、10、11三个月的管道安装高峰期内，把茂名、惠州两个施工项目上的管焊力量，列为中科项目的后备军，作为不时之需打增援等。

        每各块区派专人每天按日计划，对照考核各施工队、班组管道焊接动态，一经确认计划完不成，立即采取切块再分包措施，掌握现场施工的主动权。

        到8月31日，该装置管道预制累计焊接完成307792吋径，完成管道焊接总量的34.5%。经拍片检查一次焊接合格率为98.68%，满足工程创优要求。

        据了解，目前十建在蒸汽裂解装置管道安装全面展开，根据以往施工规律，随着管道进入高空作业，难度系数不断增加，受其影响焊接效率就会下降，针对这一难题，十建将进一步加大人力机械投入，保证日、周、月计划工作量完成， 确保蒸汽裂解装置年底建成目标按期实现。