作为一家国内领先的注塑机制造商，博创智能装备股份有限公司自2003年成立以来，一直在行业内久负盛名。经过十多年的发展，无论是技术创新、产品开发亦或是品牌宣传、文化建设上，在塑料行业都可谓首屈一指。

        2015年，国际经济的跌宕起伏对整个机械行业影响巨大，部分机械企业效益下滑一半以上，面对这样的困境，博创又是如何做到屹立不倒甚至稳步前进的呢?带着疑问，中塑在线一行人来到了博创董事长朱康建的办公室。

        朱总坦言：“2015年机械工业下滑确实严重，但塑料机械行业与其他的机械行业相比较而言不算太差，整个塑料机械行业整体上还是增长的，这实属不易。而且前不久，中国化工集团公司收购德国橡塑化机巨头克劳斯玛菲，意味着中国将会成为全球最大的塑料机械市场，所以对于未来，我们要充满信心。”

        同时，关于博创十几年来能够取得长足发展的成功秘诀，朱总也在此次采访中为我们一一解惑。

        智造 从革新开始

        一家企业想要历久弥新必须从自身出发，不断革新。这既是为了满足自身发展需求，也是为了紧跟甚至领先于客户的需求，这种革新不仅仅体现在技术、设备方面，也包括有自身理念、结构的改变。

        技术上，博创把先进的设计理念始终贯穿于产品设计研发之中，博创拥有保持世界同步领先地位的BU二板式注塑机、BS伺服节能型注塑机、BH精密快速成型机、BM多色多物料注塑机、BE全电动精密注塑机等近100种 规格型号的注塑机，2013年，其生产的BU6800吨两板式注塑机填补了我国自行研发制造超大型注塑机的空白，开启了国产注塑机的新纪元。今年1月13日启动的智能工厂则是博创的结构性调整，智能工厂的建立会整体提升人均产量和效益，而且机器质量、成本控制、精益生产都能得到了极大地提高。另外，朱总谈到了去年博创内部的“大扫荡”，进行人事的更新换代，紧凑的节奏与“军令状”压力催生的动力，使公司上下面貌焕然一新。“我们公司的优势就是“快”，我们所追求的就是小而快，精而美。”凭着这样机动灵活的市场嗅觉，借助方方面面的革新，成就了博创的今天，按朱总的话说，“博创现在处于一个最好的状态”。

        朱总表示，开拓创新，激情活力一直是博创全体员工的共同追求，2015年，博创正式更名为：博创智能装备股份有限公司，是博创由“中国制造”向“中国智造”转变的重要标志，标志着我们开始从智能制造的角度来分析客户的需求，为客户提供《中国制造2025》政策中所提倡的智能解决方案，从而提高塑机行业甚至整个塑料行业智能制造的水平。

        道相同而共谋之

        在朱总看来，博创之所以能在塑料机械行业站稳脚跟，拥有大批忠实客户的原因除了产品技术的创新优势之外，更重要的是双方理念的相似或互补。当被问到面对在机器质量、性能各方面不分伯仲的情况下，客户该如何选择合作伙伴时，朱总说道：“现在公司都在转型，不仅是设备的转型，更是思维的转型，而博创，不仅要在产品上下功夫，还要加大力度升级我们的经营理念，从而契合客户转型的需要，为其解决实际问题，这就会自然而然地得到客户的认可。”

        天下熙熙,皆为利来，天下攘攘，皆为利往。现代公司在某种意义上只被视为逐利的载体。博创在此基础上又胜出一筹，它追求共赢，任何方面都紧紧围绕客户，了解客户的痛点。以解决客户的难处为根本出发点。作为塑机行业的先驱，博创也确实起到了榜样作用。它为客户创造价值，为社会创造价值的坚守从没有动摇过。

        这样的博创少了一丝商业气息，添了一份人情味儿，这样具有利他性的公司自然是合作首选。

        得人心者得天下

        对于博创公司内部的管理，朱总一直信奉“人心齐泰山移”这句老话，在公司的人事改革中坚决扫除价值观不同者，将同心同德者凝聚在一起。只有共同认定一种文化，才能把劲儿往一处使，合力建设博创。

        公司将销售、技术、生产、财务等所有工作都系在一条绳上，对于既定的目标以及周转率、质量提升率、成本控制率等，都要求百分百甚至超标完成。事实证明，在人员高度的凝聚力下，所有困难都能迎刃而解。

        面对员工，博创坚持遵循“以人为本”的原则，致力于让员工得到自我价值的实现，改善员工福利，增加员工培训，提升员工技能，激发人员积极性，支持员工追梦。朱总这样评价：“我们博创建立了这样一个机制与平台，让平庸的人变得不平庸，卓越的人变得伟大，伟大的人变得不朽。”

        【编者总结】在工业4.0如火如荼之际，博创不跟风不随众，而是脚踏实地，从客观实际出发，坚持服务社会，成就员工，发展自我。不忘初心，方得始终，正如朱总所说，“2016年的塑机行业形势虽比较严峻，但还是有很大商机”，作为智能注塑装备领军者的博创又会有怎样不俗的成绩?我们拭目以待。