“我40岁了，40岁之前我是一个理想主义者，但现在不是。”这是本期主人公苏霄的感慨，坚定却又带着几分无奈。对于梦想，最初每个人心底都会有一番纯洁的“小天地”。只是，当直面现实的惨淡后，不得不强迫自己开始改变心态，适应社会。并且开始明白，狂热的同时，理智伴随左右，才能保护好自己的梦想，为它寻找现实的出口。

        苏霄正是如此，数年创业经历使他明白，追梦，需要沸腾的热血，更需要冷静的智慧。如今的他，肩上所承载的不仅是自己的梦想，更是一家企业的未来。这家企业，对中国凹版印刷行业的发展有着足够的影响力。

精运制版总经理 苏霄

        精运制版 应运而生

        苏霄曾经就职于制版行业世界第一的公司，他从一名优秀的业务员做到总经理，拿着那个年代难以想象的丰厚薪资。也许你会问，既然这样，为何放弃这份稳定，选择创业?一切源自于他想改变制版行业“当时的现状”。

        2008年，对制版行业而言是一个转折点，对苏霄而言是将创业梦真正落实的一年。2008年以前，他所就职的公司仍以品质为先，在制版行业独领风骚。但2008年以后，随着一些小企业的兴起，这家公司开始打起价格战，想要以此压制小企业，却因此陷入大跃进的洪波中。当时，所有企业都盲目降低成本，导致整个行业极度混乱，软包装行业甚至因此而接近崩溃边缘。

        “我们希望这个行业一直保持高品质高速度的发展状态，或者说一个正常的发展状态。”苏霄说道。因为理念的不同，以苏霄为首，一支训练有素的队伍在2008年脱离了这家龙头企业，自成一格，成立了另一家公司——精运制版(浙江)有限公司。在诞生之际，精运制版的目标就非常明确：改变行业现状。历经5年艰苦奋斗，这个目标终成现实，而苏霄和他的团队也创造了一个奇迹：两百万起家，5年业绩增长20倍，彻底改变了行业低薪低质的命运。

        精运制版隶属于中芮实业，现有江苏、浙江两个分公司，总部位于江苏昆山花桥商务城亚太广场5号楼19层，生产基地坐落于河姆渡文化发源地：宁波余姚滨海新城。公司创业团队全部为制版行业精英，技术服务团队、管理控制团队以及营销团队是由一批怀揣梦想、追求卓越的有志青年组成的梦幻军团。公司现有全进口电子雕刻机30台，激光雕刻机4台，年生产能力10万平方米，吸引了众多优秀印刷企业的青睐，并与众多知名终端品牌企业建立了战略定点合作框架。思想决定思路，思路决定出路，精运人志存高远，追求零缺陷的产品和人品。成为全球凹版行业的领导者，这是精运制版的愿景。面对未来，精运制版刚刚起航。

        思变 以应万变

        精运制版的出现在当时掀起轩然大波，甚至被称为“最大的扰乱市场的企业”。因为当时的制版行业走的是低质低价路线，唯有精运制版反其道而行之，追求高品质，其产品价格虽然略高，但因品质过硬以及良好的服务，受到了很多客户的青睐。这也是精运制版能在短短五年内实现高速发展的主要原因。

        胜利的喜悦并没有冲散苏霄的理智，他开始思索，走完这五年后，如今的现状。今时不同往日，很多企业已经意识到问题所在，对发展战略进行大调整，提升品质和服务，改善员工待遇。在这种情况下，精运制版原先所具备的优势已经弱化，若继续按照老步调走下去，这些优势迟早会消失殆尽。

        因此，2015年精运制版将对企业内部进行整体换血：精简人员，建立考核体系，提高员工绩效，上调全员平均工资，用科学高效的管理机制将团队打造得更加出色，实现人才价值最大化，不断创新，持续改善，为客户提供最具价值的凹印版辊。

        “苏老师”的知识课堂：凹版印刷和柔版印刷的区别

        凹版印刷和柔版印刷都是重要的印刷工艺，两者各有千秋。区别主要在于所采用的工艺不同，凹版印刷采用的是雕刻滚筒，而柔版印刷采用的则是柔软有弹性的印版。

        同时，两者的网点构成也不同。凹版印刷的载墨体是雕刻于印版上的一个个凹坑，凹坑的形状与原稿图文一模一样，印版表面没有油墨。当印版与承印物压印相接触时，凹坑内的油墨被转移到承印物表面，完成印刷过程。柔版本身又叫凸版，其载墨体是雕刻于印版上的凸点，就像我们盖公章一样，在凸点上沾上油墨，压印到承印物上。

        中国软包装行业之所以能够高速发展，与凹版印刷的崛起密不可分。同柔印产品相比，凹版印刷品的质量更高，视觉效果更强烈，因此在软包装领域，尤其是食品包装领域，凹版印刷品深受人们喜爱。但同时，凹版印刷的成本也相对较高，生产周期较长，因为凹版印刷已经形成了一套严格周密的工作流程，从原稿设计到打样，一直到最终的印刷品，都需要客户一步步进行确认。而柔版印刷采用的工作流程要简单得多、也直接得多，投入成本较小，更适合短版印刷。

        虽然首次印刷时，凹版印刷的成本要比柔版印刷高一些，但对于固定性的需重复印刷的活件，印刷多次之后，两者的成本差距就会很快缩小。因此客户在选择印刷方式时，可以根据自身需求进行多方面考量，比如对图像精细度的要求、是长版活还是短版活、是否需要经常换版。

精运制版有限公司

        创业心得：做企业就要做好利益链接

        “在中国做企业，90%的内容就是做好利益链接。”苏霄如是说。德国的企业，可以没有管理制度，没有标准和流程，所有的员工都是言传身教，自律性非常高。这是一种理想的经营状态，但是在中国，根本行不通，因为境界不同。中国的员工真正关心的并不是企业产品的质量问题，而是自己的日常生活琐事，这是无法改变的现状。因此在中国做企业就必须做好利益链接，做好考核机制，实行制度化管理。就与我们国家一样，先实现法治再走向人治。

        随着竞争的加剧，在优胜劣汰法则下，制版行业一些小乱差的企业将会被逐步淘汰。能够生存下来的企业必定都有自己精准的产品定位、合理的发展理念、成熟的管理制度以及过硬的实力。对精运制版而言，维系生存很容易，在未来如何生存地更好才是需要思考的问题。

        【编者总结】做百年精运，国家、企业、员工，利益共享;树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。上一个五年，精运制版经历高速发展，在凹版印刷行业创造了令人瞩目的销售奇迹。下一个五年，这家走上平稳期的企业，将继续矢志前行，为梦想而战!