四建公司大连恒力乙烯项目针对项目青年员工较多、实际工作经验少的特点，项目部采取“自己动手，丰衣足食”的策略，持续加大人才培训力度，为实现工程建设的顺利进行奠定了基础。

        项目部在广泛了解管理人员现状后，制订了详细的培训计划。从土建基础、设备安装、钢结构安装到管道预制，从财务管理、合同风险防范、材料管理到工程管理策划，按照现场施工的进度系统的对项目管理员工进行全方位培训。

        项目部班子成员亲自授课，从专业公司抽调老同志担任装置标段经理协助施工经理管理各标段的全面工作有目的的培养他们的综合管理能力。取得非常好的效果。对毕业新分到项目的大学生，项目部采取“统一管理、集中培训、换岗实习”的方式进行管理和培训，使他们能充分接触到项目管理中的各个领域，为公司培养综合性、复合型人才打下基础。

        外埠项目职工生活营地的建设与管理，在整个项目建设目标中处于举足轻重的地位，对职工队伍的和谐稳定、对工程建设能否如期完成都起着积极促进的作用，直观地代表着公司项目管理的水平和形象。项目部狠抓后勤食堂的管理，成立了以职工代表为主要成员的伙食管理委员会，每月定期召开例会，就食堂饭菜质量、价格、服务态度、食堂卫生等问题进行评审打分，并将结果在食堂餐厅公示，有效地促进了食堂管理工作的改善和提高，为每一名职工定做生日蛋糕，开设营地医疗诊室，建立了洗衣房，配备了大容量洗衣机，每天24小时为职工免费使用。